Jeg søger stilling som direktør, projektleder, driftsleder, afdelingsleder eller salgschef i Østjylland, Odense eller Århus

Min ambition er at udvikle virksomheder, som er respekteret for sin måde at gøre tingene på og for sine resultater, og som bliver husket. Altså en virksomhed, der fornyer, gør tingene anderledes og bedre.

Personligt drives jeg af mit verdenssyn der ligger til grund for min ledelsesform. Jeg er ikke bange for at tage ord som ’ansvar’, ’tillid’, ’pligt’ og ’respekt’ i min mund.

Jeg har opnået store mål ved at arbejde lige så målrettet med bløde værdier som hårde resultater, hvor finansiel konkurrenceevne er blevet balanceret med et socialt og miljømæssigt ansvar.

Som leder går jeg til opgaven med ydmyghed og mener i mødet med andre mennesker at jeg stiller krav til mig selv i form af selvindsigt, respekt for medarbejdere, tillid til lederkollegaer og bestyrelsen samt en forståelse for virksomheden, kunderne og samfundet. Jeg fremstår som en retfærdig, krævende, udfordrende, men også meget respektfuld leder.

Jeg mener, at ledere skal fokusere benhårdt på en virksomhedskultur, som skaber de rette forudsætninger for at alle kan og vil præstere optimalt. Jeg tror, at man som leder er nødt til at investere i selvforståelse - man er nødt til at forstå, hvilken effekt man har på andre gennem det man siger, og det man gør. Med andre ord er det ikke uvæsentligt, hvordan jeg som leder prioriterer, og hvordan jeg lever mine værdier.

Vil man vinde i konkurrencen, skal man arbejde med virksomhedens kultur, sikre diversitet, personlig vækst og engagement.

Kultur for mig er en helt central forudsætning. Vi skal som ledere interessere os for kulturen i en virksomhed, fordi det handler om at skabe de bedste forudsætninger for at præstere for både ledelsen og de ansatte.

Kultur handler for mig om adfærd, der skal føre til at kunne præstere på højt niveau.
For mig er kulturen i virksomheder så vigtig, for teknologi, kan den kopieres. Kreative prismodeller, kan kopieres – men kulturen i en virksomhed kan ikke kopieres.

Jeg prøver som leder altid at lave et kulturtjek, - lave en plan for kultur og så følge op herpå. Vil vi som virksomhed fremstå som kundedrevet er det også nødvendigt at det harmonerer med hvorledes vi agerer!

Mit personlige lederskab
Jeg ser muligheder, er nytænkende og kan få mennesker med på ideen og med i jagten på ambitiøse mål. Min tilgang er synligt lederskab, kendetegnet ved mod, vedholdenhed og konsekvens. Endvidere gør jeg meget ud af at være både lydhør og kommunikerende. Jeg ’siger hvad jeg gør, og gør hvad jeg siger’. Min åbenhed gør det muligt for mennesker omkring mig at bidrage med positiv medtænkning, eksekvere strategien og bidrage produktivt til resultaterne. Som person er jeg givende og oprigtigt optaget af mine medmenneskers ve og vel. Jeg vil gå langt for at sikre trivsel og udvikling blandt de, som vil og kan bidrage til helheden.

Netværk og internationalt udsyn
Som leder tror jeg på min egen evige læring som et meget vigtigt middel til at skabe konkurrencekraft. Et omfattende netværk og internationalt udsyn er i den forbindelse afgørende. Og det er noget, som jeg til stadighed dyrker. Jeg har tidligere i min karriere boet 13 år i Sverige med ansvaret for de skandinaviske aktiviteter hos verdens 4. største IT-selskab (Danmark, Norge, Finland, Island samt Sverige). Derudover har jeg været en integreret del af den globale ledelse hos Telefonica International i Madrid i Spanien, været bestyrelsesformand for Senior Erhverv Trekanten – enhed under beskæftigelsesministeriet, holdt mange foredrag om forretningsudvikling (fordele og ulemper), forretningsmæssigt rejst meget i Norden, Europa, Mellemøsten samt USA.