Jeg søger stilling som projektleder, driftsleder, produktchef, salgschef eller produktionschef i Hele Danmark

Curriculum Vitae Steen Larsen --------------------------------------------------------------------------------------
Steen Larsen. Mobile: +45 91 15 53 05
Kongeåvej 2. Mail: [email protected]
6771 Gredstedbro/Ribe. Skype: Kongeå Sadelmager
Født den 2 Oktober 1960 LinkedIn: www.linkedin.com/in/steen-

----------------------------------------------------------------------------------
Faglig Profil:
Jer er en resultatskabende og troværdig Produktions Manager med mere end 25 års erfaring og succes i disse jobs, er drevet af at få folk til, at arbejde sammen, samt levere kvalitet til tiden og ikke mindst undgå spild i produktionen.
Jeg motiveres af, at skabe udvikling og resultater gennem nye tiltag og en vedvarende Lean og dialog og finder det så meget meningsfyldt, at skulle bidrage til implementering og udvikling af medarbejdere ved en visionær virksomhed.
Som Leder for produktionen, kan jeg bidrage med indgående kendskab til, at udvikle medarbejdere igennem TUS og MUS Samtaler og ved utallige møder på Lean tavlen med KPI til alle kollegaer og med mine visionære og ildsjæls agtige adfærd for jeg alle med. Jeg er kendt for en ledelse stil der skaber rum til den enkelte medarbejder.
------------------------------------------------------------------------------------
Erhvervserfaring igennem rigtig mange år:
2015 - Direktion og Senior Produktion Manager Part time Birmingham ved Kongeå Sadel.dk ApS.
- Ledelsesansvar for 11 M/K Produktion Birmingham.
- Ledelsesansvar for 3 K Produktion Ribe.
- Ledelsesansvar for 30 K Ambassadører DK.
- Udvikling og Optimering af Sadelproduktionen Birmingham.
- Designet Produktion fra O til perfekte produkter som sælges til verdenseliten D.d.
- KPI: For alle medarbejdere inklusiv mig selv - Maintain High Quality.
Særligt Resultat: Har lykkedes med at integrere 25 forskellige sadelprodukter til alle discipliner med en fejlmargin på mindre end 1 % & halveret Produktionstiden i forhold til de store Brands.
--------------------------------------------------------------------------------------
2015 – 2013 Interim Fabrik Chef Hydrema A/S
- Ledelsesansvar for 185 M/K for Dag og Nathold Støvring
- Del Ansvar for Tyske afd.
- Total Oprydning, ekstrem restordre Portefølje i produktionen skulle håndteres.
- Total Stop for en sideløbende produktion til højtstående i Virksomheden.
- Opsætning af nyt flow for alle dele af Produktionen i begge afd.
- Opsætning af nyt flow for Montagen i begge afd.
- Integration af Lean overalt på alle fabrikker.
- Budgetter for Investments.
- Strategiplaner udarbejdet.
- Streamline af For montagen, Maskinfabrikken, Lakeringen, Montagen, Prøvekørsel.
- KPI: Spild, Fejlmontage, Præcis levering tid.
Særligt Resultat: Lykkedes at pågribe flere højtstående medarbejdere med deres ulovlige produktion. Fik spild på absolut minimum og kvalitet hævning af komponenter, gennem Lean løftede vi alle medarbejdere. / De kontakter mig stadig. 😊
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2013 – 2006 Ansvar for Produktion - Salg og Montagen af avancerede Ventilation systemer Nederman SE.
- Ny opstart af virksomheden i DK.
- Outsource af komponenter for den samlede montage.
- Følge montageopgaverne på meget forskellige industrier -Sygehuse -Betonværker-Narkorum.
- Særligt Resultat: Jeg var med i fusions processen imellem de 2 største ventilationsvirksomheder i verdenen og sluttede da, processen var gennemført.
---------------------------------------------------------------------------------------------
2006 – 2002 Fabriks Direktør HEM.
- Ny start af en Virksomhed der var i Betalings standsning opgave givet af PWC Skive.
- Havde det samlede ansvar for produktionen 3 skift med 55 M/K.
- Havde det samlede ansvar for Bygninger /Facilities.
- Havde det samlede indkøb for komplet ny maskinpark, købt i Østrig, Germany & Spain.
- Totale ansvar for samhandels kontrakter med store Kunder og Lev. ude i verdenen.
- Satte spild ned til 2.2% med stor fortjeneste til følge.
- Særligt resultat: Fik bygget nogle nye Produktionshaller med nogle spænd så man ikke havde stolper i produktionen og derfor kunne effektivisere flow med ekstrem hurtig gennemløbs tid, alt dette blev gjort for den tidligere indehaver kones Børnepenge som garanti i ny bankforbindelse med de enorme problemer dette gav.
---------------------------------------------------------------------------
2002 – 1999 Produktionschef Dansk Formplade Industri – Ballingslöv Köks SE.
- Ny start af en Virksomhed der var i Betalings Standsning.
- Havde det samlede ansvar for produktionen 24/7 med 155 M/K.
- Havde det samlede ansvar for Facilities på flere lokations.
- Havde det samlede ansvar indkøb for komplet ny maskinpark, købt i Germany & Italy.
- Havde det samlede ansvar for komplet nyt flow i produktionen.
- Satte spild ned med stor fortjeneste til følge.
- Udvikling af special maskiner til Bordplade produktion.
- Særligt Resultat: Lykkedes med at afsløre mange medarbejdere på nathold med deres ulovlige produktion. Fik spild på absolut minimum og kvalitet hævning af komponenter, desuden gennem Lean fik vi alle medarbejdere med på rejsen. 😊
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1999 – 1998 Adm. Direktør med Hand on Fuglebjerg Kistefabrik A/S
- Jeg fik en Solvent virksomhed som skulle vendes totalt efter opgave fra PWC Næstved.
- Salget skulle etableres og struktureres fra ny af, samahandels kontrakter med Bedemænd.
- Indkøb af ny produktions maskiner direkte i Udlandet -massive besparelser.
- Nyt flow set up etableret fra start til leverance.
- Spild blev også væsentlig nedsat og gav godt til bundlinjen og dermed overskud lev meget fint
- Samtidig fik jeg indført Just in time koncept. 😊😊
- Særligt Resultat: Indehaver afgik ved døden under min ansættelse og dette bragte virkelig kaos i alt og dette fik jeg styr på igen med mange samtaler med alle i virksomheden.
-------------------------------------------------------------------------------
1998 – 1992 Key Account Homag AG/ Study Dr. Diplom Kaufmann/Konfigurator Stuttgart/Bosat Freudenstadt.
- Kendte Direktionen i Sydvest Tyskland / 85km fra Müllhausen Border. France.
- Derfor fik jeg chancen for min uddannelse der har dannet grundlag for mit liv og jobs, da de Kapital Investments vi solgte, betød, at beslutninger blev taget på højeste niveau.
- Konfigurator i Verdens største Træbearbejdningmaskine produktion med produktioner over hele verden vækkende min Lidenskab - Bringe personer til, at give det bedste hver dag!
- Særligt Resultat: Jeg var med i nogle gigantiske maskinløsninger i Taiwan, Germany og DK ikke mindst min Uddannelse, som var ekstrem svær, da Sydtyskere ikke taler TYSK Aber Schwabisch.
---------------------------------------------------------------------------------------------

1. Uddannelse: Realeksamen.
Elektroteknik & Maskinarbejder.
Dr. Diploma Kaufmann In Vertrieb.
Ledelse & Samarbejde 1-2.
Økonomi 1-2.
Ledelse & Psykologi.
Management.
Psykologi Meyer Briggs.
Mange konferencer og seminarer. Vær Leder og ikke Serviceorgan.
Leder pas på dig selv.
Network and Strategy.

2. Sprog: Engelsk på Forhandling niveau også i skrift.
Tysk på Forhandlings niveau også i skrift.
Svensk og Norsk kan være bedre, men har arbejdet med Svenskere.

3. IT: CRM.
Outlook med Kalender.
Office.
Economics.

4. Tillidsjob: Næstformand Kongeå Sadel.DK ApS.
Bestyrelses Formand Grapefull Wines IVS.
Rådgiver for Jobindex.

5. Fritiden: Jeg får energi og velvære af at holde mig i gang med Badminton og Fodbold.
Jeg slapper mest af i mit nye køkken, som jeg selv har bygget og forkæler familien.

6. Referencer: Dem skal i bare spørge efter der er flere.






Har du flere spørgsmål er jeg klar ved telefon +45 91 15 53 05.

Venlig hilsen Steen Larsen.